― 2040年需給推計から見る「世代ごとに異なる影響」―
なぜ今「PT 飽和」が検索されているのか？
最近、
「理学療法士は将来余る」
「PTは2040年に仕事がなくなる」
といった言葉を目にする機会が増えています。
SNSや動画、まとめ記事でも
「PT 飽和」 という表現が半ば定説のように使われることもあります。
ただ、ここで立ち止まって考えたいのは、
多くの理学療法士が本当に恐れているのは
「明日突然仕事がなくなること」なのか、という点です。
実際には、
- 40代・50代になっても今の働き方を続けられるのか？
- 年齢を重ねたとき、居場所は残っているのか？
- 給与や役割が下がっていくのではないか？
といった、将来の自分の姿が見えなくなる不安が、
「飽和」という言葉に重なっているケースが多いように感じます。
この記事では、
- 「飽和」と言われる根拠は何なのか
- 実際に起こりそうな変化はどんなものか
- 影響を受けやすい人と、そうでない人の違いはどこにあるのか
これらを 公式データと構造の視点から整理していきます。
第1章｜「理学療法士は2040年に余る」という話の出どころ
① 需給推計とは何か
「2040年に理学療法士が余る」という話の多くは、
厚生労働省 が公表している医療従事者の需給推計を根拠にしています。
これは、
- 人口構成の変化
- 医療・介護ニーズの将来予測
- 養成校からの供給数
などをもとに、
「将来的にどれくらいの医療職が必要になりそうか」を試算したものです。
この推計では、今後理学療法士・作業療法士は
供給数が需要数を上回る可能性があると示されています。
② 数字が独り歩きすると何が起こるか？
このとき、よく切り取られるのが
「供給が需要の約1.5倍」といった数字です。
ただし、この数字は「全国平均・単純計算」であり、
理学療法士（PT）と作業療法士（OT）を合算した場合に、
将来的に供給数が需要数を上回る可能性があるとのことです。
そのため、
- 地域差
- 分野差（病院／在宅／施設）
- 年齢構成や働き方の違い
といった現場の要素は、ここでは十分に反映されていません。
実際には、都市部では求人倍率の低下など「飽和の兆し」が見られる一方で、
地方や過疎地では、いまなお人手不足が続いている地域もあります。
このように、「全国一律で余る」というより、
地域ごとの偏りが大きいというのが実情です。
データ自体は事実でも、どう解釈するかで意味は大きく変わる。
まずはこの前提を共有しておく必要があります。
こうした構造変化は、
実際には「転職すべきかどうか」よりも
「どんな条件が重なると悩みやすくなるか」という形で表れます。👉 地方で理学療法士が転職に悩みやすい理由を、構造から整理した記事はコチラ
地方で理学療法士が転職に悩む理由｜働き方のリアルと“後悔しない選択肢”とは？
第2章｜不安が広がる本当の理由は「人口減少」ではない
① 人口減少はすでに織り込み済み
日本の人口が減少していること自体は、目新しい話ではありません。
- 総人口は減少局面
- 高齢者数は一定時期をピークに減少へ
- 75歳以上人口も永遠に増え続けるわけではない
これらは、すでに国の推計の前提条件として織り込まれています。
つまり、人口減少＝即仕事がなくなる
という単純な図式ではありません。
② 問題は「働き方の構造が変わること」
不安の正体は、人口そのものよりも
医療・介護の提供構造が変わることにあります。
- 病院完結型医療の限界
- 在宅医療・地域包括ケアへのシフト
- 医療機関に求められる役割の変化
これに伴い、
セラピストに求められる働き方や役割も変わっていく
という点が、本質的なポイントです。
第3章｜影響は一律ではない｜世代ごとに異なる現実
① 20代PTに起こりやすいこと
20代の理学療法士は、
- 学び直しがしやすい
- 分野転換のコストが低い
- 環境変化への適応力が高い
という点で、構造変化の影響を受けにくい世代でもあります。
一方で、
- 「どこでも通用する」と思ってキャリア設計をしない
- 受け身のまま年数を重ねる
といった選択をすると、後年になって差が出やすい側面もあります。
② 30〜40代PTに起こりやすいこと
この世代は、
- 家庭
- 役職
- 年収
といった要素が絡み合い、「動けるが、決断が重い」という特徴があります。
環境を変えたい気持ちはあっても、
- 収入を下げられない
- 家族の事情で地域を動けない
といった制約が増える時期でもあります。
③ 50代以上PTに起こりやすいこと
最も影響を受けやすいのは、50代以降の理学療法士です。
理由は能力ではありません。
- 体力的な問題
- 管理・教育ポストの限界
- 現場配置とのミスマッチ
といった 構造的な要因 が重なりやすいからです。
また、多くの医療機関では昇給カーブが緩やかになり、
一定の年齢で給与が頭打ちになるケースも少なくありません。
経営の視点では、人件費や配置のバランスを考えざるを得ない場面もあり、
こうした事情が、結果的に働き方の選択肢を狭めてしまうことがあります。
ここで重要なのは、
「誰が危ないか」ではなく
「どんな条件が重なると厳しくなるか」
という視点です。
第4章｜「選別される」という言葉の正体
① 淘汰されるのは誰か？という誤解
「選別」「淘汰」という言葉は、個人の能力競争を想像させがちです。
しかし実際には、
- 努力不足
- 知識不足
だけで説明できる話ではありません。
② 実際に起こりやすいのは「配置のズレ」
多くの場合、問題になるのは、
- 働く場所
- 人生フェーズ
- 評価される仕組み
の ズレ です。
能力があっても、
- 評価されにくい場所にいる
- 自分のライフステージと合わない働き方を続ける
ことで、苦しくなってしまうケースは少なくありません。
第5章｜じゃあ、どう考えればいいのか？
ここまでを踏まえると、
「飽和するか、しないか」
という二択で考えること自体が、
あまり意味を持たないことが分かります。
重要なのは、
- 自分の世代
- 家庭・生活条件
- 働く場所の構造
をどう組み合わせて考えるかです。
今すぐ転職する必要はありません。
ただし、何も知らないまま年数だけを重ねることは、
リスクになり得ます。
まとめ｜この問題で後悔しにくくなるための視点
- 飽和論は、不安を煽るための言葉ではない
- 構造を知れば、過剰に恐れる必要はない
- 判断材料を持つことが、最大の防御になる
理学療法士の将来は、
「一律に暗い」「一律に安泰」
そんな単純なものではありません。
自分の立ち位置を理解し、選択肢を知っておくこと。
それが、後悔しにくいキャリアにつながります。
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